Es habitual pensar que el pequeño empresario no necesita perder el tiempo en la elaboración de un Plan Estratégico. Esto es algo que hacen las grandes compañías con muchos medios y departamentos.

Opinión que nosotros no compartimos y que además consideramos que está muy lejos de la realidad.

El 70% de las grandes compañias, que han llegado a serlo, y el 55% de las denominadas "empresas gacela", diponían desde un principio de una visión y misión clara y a través de un detallado análisis de mercado han identificado sus principales ejes estratégicos, que han guiado sus acciones a lo largo de los años.

Los Planes Estratégicos nunca deben ser considerados como documentos estáticos y rígidos. Las cambiantes condiciones del mercado obligan a contínuas modificaciones y adaptaciones, Por lo que es necesario establecr el cuadro de mado que medirá la eficacia y eficiencia del plan.

Sin duda alguna el desarrollo de un Plan Estratégico personalizado y fruto de un riguroso análisis, unido al cuado de mando, proporciona al pequeño empresario la guía necesaria para poder anticiparse a los problemas.